Календарь мероприятий

Семинар «Управление трудовыми ресурсами, активизирующее людей»

Место проведения: Ярославский бизнес-инкубатор (ул. Чехова,2, левое крыло, 4 этаж)
АНО "Японский центр" и ГБУ ЯО "Корпорация развития МСП" приглашают на семинар «Управление трудовыми ресурсами, активизирующее людей».

Лектор - МАЦУМУРА Масаюки, консультант по вопросам управления предприятий малого и среднего бизнеса (Япония)

Язык семинара — Японский язык с последовательным переводом на русский

На кого ориентирован семинар: владельцы компаний, управляющие среднего и высшего звена, сотрудники, ответственные за кадровую политику и все те, кто заинтересован во внедрении кайдзен, как способе оптимизации работы своей компании.

Программа семинара:

1. Менеджмент, активизирующий людей

Первостепенная задача управления трудовыми ресурсами заключается в том, чтобы, вдохновив людей, повысить качество их работы.

Классическая концепция гласит, что чем проще работа, тем выше эффективность. Но сейчас появились новые подходы: «разнообразие труда», «модель основных характеристик работы», «качество трудовой жизни», «менеджмент по-японски».

1.1 Разнообразие труда

1.2 Модель основных характеристик работы

1.3  Качество трудовой жизни (QWL)

※Пирамида потребностей Маслоу

2. Что такое «менеджмент по-японски»?

2.1 Концепция управления японских предприятий

2.2 Три священных сокровища

2.3 Практика найма

2.4 Управление «снизу-вверх» (модель принятия решений с участием персонала)

2.5 Изменения в менеджменте по-японски

2.6 Перемены в управлении трудовыми ресурсами в японском стиле

3. Семь условий активизации людей через управление трудовыми рескрсами

3.1 Гарантия занятости

3.2 Стратегия найма

3.3 Делегирование полномочий и система работы в коменде

3.4 Стратегическое вознаграждение

3.5 Воспитание кадров (обучение персонала)

3.6  Сокращение разрыва

3.7 Общий доступ к рабочей информации

4. Система обучения персонала

4.1 3 компетенции, необходимые сотрудникам

4.2 Расходы на обучение в мировых компаниях

4.3 Как устроено обучение персонала в Японии?

5. Воспитание кадров через кайдзен деятельность

5.1 Что такое кайдзен деятельность?

5.2 Базовые понятия кайдзена

5.3 Кружки кайдзена и кайдзен команды

5.4 Чему можно научиться через кайдзен?

5.5 Создание команд для кайдзен деятельности

5.6 Создание атмосферы поддержки кайдзен деятельности

6. Оценка персонала и ее применение

6.1 Система оценки персонала

6.2 Виды оценки персонала

6.3 Значение оценки

6.4 Применение оценки

6.5 Таблица оценки (пример)

6.6 Полученные при оценке баллы и продвижение

6.7  Стандарты рангов и должности, система зарплаты с оплатой за результат

Обсуждение в группах и проекты тем:

〇 Сколько денег должно предприятие платить за обучение сотрудников?

〇 Оценка персонала должна иметь абсолютную или относительную ценность?

〇 Какая значимость оценки способностей и результатов работы будет адекватна?

〇 Расположите по порядку приоритета ключевых заинтересованных лиц: сотрудники, клиенты, акционеры; поясните ваш выбор.

〇 Как противодействовать частой смене мест работы?

Организатор - АНО «Японский центр», при поддержке ГБУ ЯО "Корпорация развития малого и среднего предпринимательства".

Участие в семинаре бесплатное.

Регистрация: https://gbu-yao-tsentr-razvitiya.timepad.ru/event/553533/